Леонид Михалко: "Нам удалось изменить психологию временщиков"
Поселок Приобье, как и многие другие населенные пункты Югры, в сознании жителей долгое время оставался временным пристанищем, куда люди приезжали за длинным рублем на год или два.
Из-за подобного отношения в наследство поселку досталась неразвитая инфраструктура, вереница полуразрушенных вагончиков и балков, в которых люди жили десятилетиями. Жители нуждались в комфортном жилье, учреждениях здравоохранения, образования, культуры, спорта. Большой вклад в развитие Приобья внесло и продолжает вносить ОАО «Специализированное управление подводно-технических работ № 10», руководит которым депутат Тюменской областной Думы Леонид Михалко.
Будущее - за инвестициями
ОАО «СУПТР-10» активно вкладывает деньги в непрофильные активы: строит жилье, занимается благоустройством, поддерживает учреждения образования, культуры и спорта.
Сегодня Приобье - это новостройки, асфальтированные дороги, выложенные плиткой тротуары. А ведь еще несколько лет назад жители ходили по улицам в резиновых сапогах.
Рассказывает генеральный директор предприятия Леонид Михалко:
- Приобье для меня - поселок городского типа. И для этого создаются все условия, особенно связанные с реализацией инвестиционных проектов федерального значения. Проектами будущего для Приобья в первую очередь являются строительство целлюлозно-бумажного комбината и участие в программе «Урал промышленный - Урал Полярный».
Сегодня мы должны соответствовать уровню тех проектов, которые начнут реализовываться в поселке. В этой связи необходимо обращать внимание на социальную сферу, что мы и делаем. Совсем недавно, например, сдали в эксплуатацию современную, комфортную гостиницу «Лагуна», которая соответ-ствует общеевропейским стандартам. Это и качественный сервис, и знание английского языка администраторами, номера класса «люкс» и «бизнес», предоставление постояльцам услуг спортивного и водного центра, а также трансфера в аэропорт.
Значимость данного объекта для поселка сложно переоценить. Сегодня в Приобье просто нет достойного места для размещения гостей. Гостиница - это первое, с чем сталкивается гость. По ее уровню будут судить и о самом поселке.
Активен в спорте - эффективен в работе
Большое внимание в Управлении уделяется развитию спорта. В ближайшее время предприятие планирует построить в Приобье несколько спортивных площадок и бассейн. А пока большинство спортивных мероприятий местного уровня проводится на территории «СУПТРа». Здесь есть все для поддержания отличной физической формы сотрудников: мини-футбольное поле, баскетбольная площадка, теннисный корт, бильярдные залы.
А совсем недавно Леонид Михалко с гордостью открыл в поселке дайвинг-клуб, в котором опытные водолазы-инструкторы из числа сотрудников предприятия обучают искусству погружения на глубины всех желающих. Приобский дайвинг-клуб по праву можно назвать изюминкой Левобережья: аналогов нет даже в соседнем городе окружного значения Нягань.
В настоящее время на одном из ближайших озер, которое компания взяла в аренду, строится большая база отдыха. Уже отсыпаны дорога и пляж, построен подводный бассейн для дайвинга. Для разведения в озеро выпущено 300 тысяч озерной пеляди, так что здесь можно будет и порыбачить. На турбазе также будет построен аквапарк и бассейн для детей.
Жилье на льготных условиях
Сегодня далеко не всякая даже крупная компания помогает своим сотрудникам в решении жилищной проблемы. ОАО «СУПТР-10» - исключение. Здесь действует собственная жилищная программа, рассчитанная на создание максимально облегченных условий для решения квартирного вопроса сотрудников.
«Недавно на месте болота построили частный коттеджный поселок, - рассказывает Леонид Владимирович. - Сейчас готовим очередную площадку под строительство новых коттеджей».
Строительство многоквартирных домов - еще один проект, реализуемый на предприятии. Решить жилищную проблему работники Управления могут тремя способами. Первый: купить квартиру сразу, причем по себестоимости. Второй: заключить с предприятием договор найма с последующим правом выкупа квартиры (сотрудник вносит первоначальный взнос, а остальную сумму выплачивает в рассрочку - без учета инфляции). Третий: арендовать жилье (квартиросъемщик оплачивает коммунальные услуги и небольшую арендную плату).
В этом году под ключ будет сдан кирпичный дом на 36 квартир, в следующем - панельный на 48 квартир. Цена квадратного метра для сотрудников предприятия составит 35-36 тыс. руб. в кирпичном доме, 30-32 тыс. руб. - в панельном.
Когда слова не расходятся с делом
В 2007 году Леонид Михалко был вновь избран в Тюменскую областную Думу. Это не случайность, ведь курс, который он определил для себя в работе и жизни, заключается в социальной ответственности руководителя перед коллективом, предприятия - перед поселком, депутата - перед избирателями.
Может быть, работа одного народного избранника не очень заметна на фоне происходящих в Югре преобразований и не приносит моментальных плодов, но обязательно обернется сторицей в будущем: станет гарантией стабильности и уверенности в завтрашнем дне для тех, кто всерьез и надолго бросил якорь на сибирской земле и доверил Леониду Михалко представлять свои интересы в областной Думе.
